Une infographie pour naviguer dans l'univers des outils d'IA

Trop d'outils, trop d'IA. Pas assez de clarté, trop de déceptions. Voici comment naviguer efficacement dans l'univers des outils d'IA.

Ce schéma proposé par Brian Solis recense tous les outils d'intelligence artificielle générative importants.

Comme une carte en fonction de vos besoins.

Son nom ? GenAI Prism.

Au cœur de ce prisme, pour vous aider à trouver le bon outil, votre boussole, c'est votre vision. C'est elle qui façonne ce qui émergera de l'autre côté du voyage.

L'objectif est de limiter ou d'évaluer les déceptions, les risques et le temps perdu !

La carte vous propose de naviguer en 7 cercles ou halos :

1) La première question est la plus importante : comment équilibrer les risques et les récompenses inhérents à chaque modèle et générateur de contenu ?

La réponse n'est pas une science exacte, mais un art subtil de comprendre le modèle et de gérer les risques.

2) Ensuite, définissez clairement votre objectif. 

Posez-vous ces questions :

- Résolvez-vous un problème ?

- Cherchez-vous à créer quelque chose de nouveau ?

- Optimisez-vous ou automatisez-vous un processus, un produit ou un service existant ?

- Augmentez-vous quelque chose pour atteindre des performances exponentielles ?

- Expérimentez-vous ?

3) Troisième étape : le choix du genre pour atteindre vos objectifs.

Les principales verticales : Design (Canva, Midjourney, Dalle-E...), Flux (par exemple générer des synthèses de vos réunions à chaque réunion, apprendre à méditer ou une langue...), Conversations (parler à un avatar IA comme Character AI, travailler à l'aide d'une interface chatbot comme ChatGPT), Texte (Jasper, ChatGPT...), Vidéo (monter, générer, cloner...) et Son (monter, générer, cloner...).

4 et 5) Ces deux cercles listent les outils en fonction de leurs capacités, les activités et les résultats. Un outil peut se retrouver dans différentes catégories.

Choisissez un type de résultat à atteindre : une image, un élément de marque comme un logo, de l'éditing, de la voix, l'apprentissage d'une compétence, de la productivité...

6) L'avant dernier cercle est une matrice pour tous les autres. C'est celui de l'évaluation des résultats :

Sur le travail réalisé avec cet outil...

- A-t-il été incrémental par rapport à ce qui existe aujourd'hui ?

- A-t-il été innovant ? Ou introduit une nouvelle valeur ?

- A-t-il augmenté quelque chose pour avoir un impact exponentiel sur la production ?

- A-t-elle été expérimental et a-t-il permis d'obtenir des informations ?

7) Enfin, évaluez ce que chaque produit a réellement accompli en termes de communication, de croissance et d'apprentissage.

Qu'avez-vous finalement réalisé avec ces outils ?

Parce que c'est finalement le but final : de progresser, pas juste de dire "wooow"... C'est par l'usage régulier et l'évaluation qu'on sélectionne les outils que l'on intègre ou pas dans nos process quotidiens.

Source : Brian Solis